A rotina de um gestor de manutenção industrial é sempre atribulada. E a forma como o profissional lida com sua carga de trabalho reflete diretamente no sucesso da equipe de manutenção.
Por isso, todo líder deve, entre outras competências, saber administrar o tempo e realizar as tarefas diárias para lidar com os seus deveres e responsabilidades.
Para auxiliar nessa missão, elaboramos este artigo com algumas dicas essenciais para o responsável pelo setor. Confira!
1) Promova uma comunicação eficiente entre toda a equipe
Inclua em sua rotina encontros periódicos com sua equipe, onde as diretrizes devem ser claramente delineadas e atualizadas.
Além disso, ouça ativamente os comentários e preocupações dos membros do seu time. Pois isso, não apenas constrói confiança entre eles e o gestor de manutenção industrial, mas também aprimora a colaboração.
Assim, fica mais fácil garantir que todos estejam completamente alinhados com as metas e objetivos da equipe. Lembre-se: uma comunicação eficiente é mais que uma prática, é um alicerce que sustenta o sucesso e a sinergia da jornada.
2) Gestor de manutenção industrial: atenção à segurança no ambiente de trabalho
Na jornada pela excelência na manutenção, a segurança do ambiente de trabalho deve ser prioridade.
Então, é essencial ao gestor de manutenção industrial priorizar rigorosos protocolos de seguranca, garantindo que cada colaborador tenha todos os equipamentos necessários.
Além disso, deve assegurar que sua equipe seja profissionalmente treinada na identificação e mitigação de perigos.
Também é preciso avaliar regularmente os riscos, conduzir auditorias de segurança meticulosas e promover ativamente uma cultura de conscientização e conformidade.
3) Não negligencie o histórico de manutenção
Todo gestor de manutenção industrial deve realizar uma documentação precisa e minuciosa de todos os processos do setor.
Desse modo, é preciso contar com um sistema de registro para rastrear atividades de manutenção, históricos de equipamentos e ordens de serviço.
Mais do que oferecer percepções valiosas, esse documento facilita a análise de tendências, bem como respalda tomadas de decisões seguras. Além de garantir total conformidade regulatória, simplificando possíveis auditorias.
4) Valorize e invista em treinamentos
Em busca da excelência, a aprendizagem constante e o desenvolvimento de habilidades são fundamentais para um bom gestor de manutenção industrial e suas equipes.
Por isso, invista continuamente em programas de treinamento, workshops e certificações. Isso vai promover o aprimoramento técnico, mantendo os profissionais na vanguarda dos avanços do setor e com altos índices de produtividade.
Dessa forma, você garante o suporte de um time capacitado e preparado para enfrentar os desafios do presente e promover as inovações necessárias ao futuro de sua empresa.
5) Gerencie os riscos com manutenção preditiva
Atualmente, a manutenção preventiva desempenha um papel importante na redução de quebras de equipamentos e na otimização do desempenho geral.
Sendo assim, cabe ao gestor de manutenção industrial liderar a implementação de um programa robusto de manutenção preventiva, abrangendo inspeções regulares, tarefas de cuidados programados e reparos oportunos.
Mesmo porque é essa abordagem proativa na identificação de possíveis problemas que minimiza o tempo de inatividade dispendioso e estende significativamente a vida útil do equipamento.
6) Tenha um bom planejamento de manutenção industrial
A priorização de tarefas de manutenção é uma habilidade complexa que todo gestor de manutenção industrial deve aplicar em sua rotina, já que facilita manter o foco em tarefas importantes.
Também é possível avaliar, com base no conhecimento aprofundado e do histórico de manutenção, o nível de criticidade de cada ativo, decidindo quais tarefas sua equipe deve realizar primeiro.
7) Conte com parceiros em manutenção industrial
Estabeleça parcerias estratégicas com especialistas em manutenção, como a MMtec, para complementar e fortalecer suas capacidades internas.
A MMtec destaca-se como prestadora de serviços de manutenção industrial, oferecendo uma gama completa de soluções.
Com expertise em análises de vibrações, termografia, balanceamento e manutenção preditiva, sua abordagem inovadora visa atender e superar as expectativas de todo gestor de manutenção industrial.
Na MMtec, acreditamos que uma manutenção eficiente é o alicerce para o sucesso duradouro dos negócios. Por isso, indicamos também a leitura de nosso eBook:
Manutenção Preditiva e a Indústria 4.0
